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Mission de l'entreprise, grandes tendances et opportunités stratégiques : comment viser juste ?

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Notoriété, fidélité, qualité perçue, image de marque et distribution : comment créer la valeur ajoutée ?

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Nous appréhendons nos recommandations dans un cadre global, du fait de la complémentarité de nos domaines d'expertise.

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Un carnet d'adresses rare
Influenceurs, distributeurs, ambassadeurs ou partenaires : nous mettons notre réseau à votre disposition pour vous aider dans vos actions.

L'expérience

Un modèle unique
Nos activités de négoce nous confèrent une grande expérience de terrain, décisive dans la concrétisation des idées.
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Quels enjeux ?

  • Comment vendre mes vins et à qui ?

    C’est en général le défi le plus dur et le plus complexe pour une PME. La distribution est toujours plus concentrée alors que la production est toujours aussi atomisée. Comment donc faire se rencontrer l’Offre et la Demande ? Faut-il tout vendre en vrac avec ou sans droit à l’étiquette ? Faut-il créer une structure de négoce ? Faut-il tout vendre en bouteilles ? A quelle marque ? A quel prix ? En France ou à l’Export ? Prospecter seul ou en groupe ? Dans les circuits traditionnels, sur Internet ou en Grandes Surfaces ? Avec quelle force de vente ? A quel coût ? Nous vous proposons une expertise en marketing opérationnel, et de monter avec vous votre stratégie de distribution. Pour en savoir plus ...
  • Que valent mes marques ?

    La marque crée le lien affectif avec le consommateur. Comment ma marque est-elle perçue ? Quels sont ses attributs ? Comment évaluer son Image et sa Notoriété ? M’apporte-t-elle de la valeur ajoutée ? Dois-je envisager de produire de la MDD (Marque De Distributeur) ? Nous vous proposons de mesurer le potentiel de vos marques, de travailler à leur repositionnement ou de vous aider à en lancer une nouvelle.
  • Quels objectifs me fixer ?

    Après avoir bien analysé et compris l’existant de l’entreprise, il faut maintenant « fixer le cap » et trouver le cadre général pour le développement futur des activités. Où aller, comment s’y prendre, combien cela va coûter, combien de temps cela va-t-il me prendre ? Nous vous proposons de construire votre « Plan Stratégique d’Entreprise » ou « Business Plan ».
  • Comment se porte mon entreprise ?

    C’est en général le défi le plus dur et le plus complexe pour une PME. La distribution est toujours plus concentrée alors que la production est toujours aussi atomisée. Comment donc faire se rencontrer l’Offre et la Demande ? Faut-il tout vendre en vrac avec ou sans droit à l’étiquette ? Faut-il créer une structure de négoce ? Faut-il tout vendre en bouteilles ? A quelle marque ? A quel prix ? En France ou à l’Export ? Prospecter seul ou en groupe ? Dans les circuits traditionnels, sur Internet ou en Grandes Surfaces ? Avec quelle force de vente ? A quel coût ? Nous vous proposons une expertise en marketing opérationnel, et de monter avec vous votre stratégie de distribution.
  • Quelle politique de communication ?

    La marque crée le lien affectif avec le consommateur. Comment ma marque est-elle perçue ? Quels sont ses attributs ? Comment évaluer son Image et sa Notoriété ? M’apporte-t-elle de la valeur ajoutée ? Dois-je envisager de produire de la MDD (Marque De Distributeur) ? Nous vous proposons de mesurer le potentiel de vos marques, de travailler à leur repositionnement ou de vous aider à en lancer une nouvelle.
  • Comment trouver un bon dirigeant ?

    Après avoir bien analysé et compris l’existant de l’entreprise, il faut maintenant « fixer le cap » et trouver le cadre général pour le développement futur des activités. Où aller, comment s’y prendre, combien cela va coûter, combien de temps cela va-t-il me prendre ? Nous vous proposons de construire votre « Plan Stratégique d’Entreprise » ou « Business Plan ».
  • Comment financer mon développement ?

    Que vous rachetiez ou réorganisiez un domaine viticole, une distillerie, une société de négoce ou que vous preniez la présidence ou la direction d’une cave coopérative (ou d’une union de caves coopératives) il sera nécessaire de faire un diagnostic complet et objectif de l’existant et le comparer aux normes de la profession avant de vous fixer une politique et des objectifs. Nous vous accompagnons en vous proposant notre Flash Diagnostic et son Audit Général.

Quelques références

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